Misja: Pomagamy przedsiębiorstwom produkcyjnym osiągnąć wysoką sprawność operacyjną poprzez doradztwo i szkolenia oraz pomoc we wdrożeniu nowoczesnych metod i technologii zarządzania produkcją.

Przewiń w dół - czytaj dalej.

Jesteśmy grupą ekspertów, którzy posiadają bogate doświadczenie w organizacji procesów zarządczych i wdrażaniu strategii dla przedsiębiorstw produkcyjnych. Pracę grupy koordynuje pomysłodawca i założyciel inicjatywy "Skuteczny Manager" - Ryszard Czerniak.

Kto doradza, szkoli i pomaga wdrażać rozwiązania?

 Dlaczego My?

Posiada blisko 30-letnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w przemyśle przetwórstwa tworzyw sztucznych, opakowaniowym, FMCG, handlu międzynarodowych, a także e-commerce. Zarządzał kilkudziesięcioosobowymi działami produkcyjnymi i handlowymi wdrażając od podstaw nowoczesne rozwiązania oparte na Lean Manufacturing.

Specjalizuje się w implementacjach Lean, szczególnie na wczesnym etapie: budowa i utrzymanie 5S, tworzenie ciągłego przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych, w tym reorganizacji przepływu, mapowaniu procesów biznesowych, strumieni wartości, identyfikacji źródeł marnotrawstwa i wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Ukończył Wydział Zarzadzania i Marketingu na Akademii Ekonomicznej w Krakowie w zakresie Marketing, Wydział Zarządzania i Marketingu na WSB NLU w Nowym Sączu w zakresie Zarządzania Strategicznego oraz uzyskał dyplom MBA.

Połączenie edukacji ekonomicznej z wieloletnim praktycznym doświadczeniem zawodowym to fundament skutecznego wdrażania najlepszych praktyk biznesowych.

Ryszard Czerniak - założyciel inicjatywy Skuteczny Manager, konsultant, praktyk. 

Wiele przedsiębiorstw produkcyjnych koncentruje się na działaniach marketingowych i sprzedażowych, zaniedbując jednocześnie doskonalenie procesów produkcyjnych. Chociaż działy handlowe skutecznie pozyskują nowych klientów, ich zadowolenie często spada z powodu problemów związanych z jakością produktów, długimi terminami realizacji zamówień, błędami w dostawach oraz niekonkurencyjnymi cenami.

Wierzymy, że nowoczesne przedsiębiorstwo rozwija się w wielu obszarach jednocześnie. Dlatego kieruje swoją energię nie tylko na rozwój sprzedaży, ale także na optymalizację procesów produkcyjnych, koncentrując się na dostarczaniu wartości zgodnej z oczekiwaniami klienta. Realizując tę właśnie koncepcję, pomagamy klientom osiągnąć wysoką sprawność operacyjną, utrzymać grono zadowolonych klientów i w konsekwencji poprawić zyski. W celu optymalizacji i doskonalenia procesów stosujemy rozwiązania oparte na Lean Manufacturing, którego światowym liderem jest Toyota.

Przedsiębiorcy nie muszą na stałe zatrudniać specjalistów wysokiej klasy, zamiast tego mogą współpracować z firmą konsultingową co jest znacznie tańszym i bardziej efektywnym rozwiązaniem. Konsultant posiada wysokospecjalistyczną wiedzę i bogate doświadczenie zdobyte w wielu firmach i projektach. To pozwala na szybką identyfikację problemów oraz na szybkie i skuteczne wprowadzenie rozwiązania, co jest szczególnie cenne w dzisiejszym wysokokonkurencyjnym i dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

• Audyt to pierwszy krok w kierunku zdefiniowania wyzwań przed jakimi stoi firma,
• Rozbicie tych wyzwań na projekty, pozwoli usystematyzować pracę i skupić się na projektach istotnych i przynoszących szybkie efekty, a to z kolei skutkuje szybkim zwrotem z inwestycji,
• Audyt oznacza zebranie danych i faktów, w efekcie rozwiązujemy mierzalne problemy,
• Ustalenie stanu zasobów jakimi dysponujemy pozwoli w pierwszej kolejności zoptymalizować te zasoby bez dodatkowych nakładów inwestycyjnych, a więc staramy się pracować tym co mamy, nakłady finansowe to ostateczność i wynik uzasadnionych potrzeb,
• Audyt to opis stanu obecnego, a więc punkt odniesienia do zrealizowanych projektów. W ten sposób możemy śledzić skuteczność wdrożeń,
• Klient realizuje tylko te projekty, co do których uzna, że wymagają wsparcia ekspertów, pozostałe może realizować samodzielnie.

Korzyści dla Klienta z przeprowadzenia audytu. 

PROCESY

PRODUKTY

KPI

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

TECHNOLOGIA

ZASOBY LUDZKIE

Obszary ryzyka, nadzór.

Kto? Kompetencje.

Jak mierzysz?

Jak produkujesz?

Know How, Inwestycje.

Co produkujesz i dlaczego?

 Muszą być mierzalne.

JAKIE WYNIKI USTALIĆ?

Kto i jak nadzoruje wdrożenie.

JAKI KONTROLING?

Kompetencje i dostępność.

JAKI ZESPÓŁ UTWORZYĆ?

Duże zmiany to seria drobnych kroków!

JAKI OBSZAR WYBRAĆ?

Dokąd zmierzasz?

 STRATEGIA / CELE

II. DECYZJA STRATEGICZNA

I. ROZPOZNANIE

Zamów bezpłatną konsultację już teraz - wypełnij Ankietę!

Ogólny schemat audytu.

Audyt polega na obiektywnej ocenie istniejącego modelu zarządzania produkcją. Celem jest identyfikacja głównych barier stojących na drodze do wzrostu przedsiębiorstwa. Zgodnie ze stosowaną przez nas filozofią, wszelkie rekomendowane rozwiązania w pierwszej kolejności opierają się na wykorzystaniu już istniejących zasobów, bez ponoszenia nakładów finansowych.  Każdy audyt jest kostumizowany, ponieważ każde przedsiębiorstwo jest inne i wymaga indywidualnego podejścia. 

Na czym polega audyt w przedsiębiorstwie klienta?

Pierwszym etapem jest bezpłatna konsultacja w trakcie której zdefiniujemy wyzwania z jakimi się mierzymy. Jeśli wspólnie uznamy, że możemy osiągnąć zdefiniowany cel to przejdziemy do kolejnego kroku jakim jest płatny audyt w przedsiębiorstwie Klienta. Z audytu powstanie Raport, który omówimy i zdecydujemy o zakresie dalszej współpracy. Jeśli podpiszemy "Umowę konsultingową" wtedy rozpoczniemy proces wdrożenia projektu. Jeśli uznasz, że to jeszcze nie ten moment lub wolisz spróbować samodzielnie, będziemy trzymać za Ciebie kciuki! Pamiętaj, zawsze możesz do nas wrócić, gdy będziesz gotowy. 😊

Jak działamy?

Subskrybuj nasz newsletter

Bądź na bieżąco! Zapisz się do naszego newslettera już dziś, aby otrzymywać bezpłatne materiały i oferty specjalne  przygotowywane dla naszych subskrybentów.

Newsletter ukazuje się raz w miesiącu!

Kontakt:

Wyślij wiadomość.

Pomagamy rozwijać Twój biznes!

Regulaminy

Kontakt

kontakt@skutecznymanager.com.pl
+48 733 246 394