Pomagamy rozwijać Twój biznes!
Konsulting, szkolenia i wdrożenia.
Od sprzedaży po produkcję - zoptymalizujemy każdy etap Twojego biznesu!
Przewiń w dół - czytaj dalej.
Wierzymy, że nowoczesne zarządzanie produkcją opiera się na nieustannej optymalizacji procesów i koncentracji na dostarczaniu wartości zgodnej z oczekiwaniami klienta. Realizując tę właśnie koncepcję pomagamy klientom osiągnąć wysoką sprawność operacyjną i w konsekwencji poprawić zysk. Przeprowadzamy audyt produkcji, wspólnie z klientem ustalamy strategię zarządzania produkcją, którą następnie pomagamy wdrożyć.
Analizujemy reklamacje, następnie wdrażamy procedury ograniczające powstawanie reklamacji. Wskazujemy gdzie firma popełnia lub może popełnić błędy i jak temu zaradzić.
Zarządzanie konserwacją i przeglądami to klucz do stabilnej produkcji. Szkolimy jak utrzymywać sprzęt w sprawności.
Ład i porządek na hali produkcyjnej to kluczowy element sukcesu. Hala musi być zawsze czysta, przejrzysta i uporządkowana. A wszystko co się na niej znajduje musi mieć swoje stałe miejsce.
Wdrożymy metody angażowania zespołów w codzienne rozwiązywanie problemów, stworzymy środowisko aktywności i kreatywności.
Obrazy lepiej przemawiają do większości osób niż słowa. Pokażemy jak wizualizacja procesów, a także innych informacji ułatwia zarządzanie i pomaga podejmować właściwe decyzje.
Mierzymy procesy, aby wyciągać właściwe wnioski, oceniać postęp i wyznaczać cele. Opieramy się na liczbach i faktach, a nie na przypuszczeniach.
Metodologia Lean pozwala znacznie obniżyć koszty produkcji. Konsultant wraz z zespołem Klienta analizuje obecne procesy i pomaga zbudować nowe.
Mapujemy istniejące procesy, mapujemy strumień wartości oraz wskazujemy obszary marnotrawstwa. Następnie redukujemy te obszary.
Umów się na konsultację i zobacz jakie są kolejne etapy:
- Powyżej na stronie znajduje się przycisk ANKIETA, który przeniesie Cię do krótkiego formularza. Prosimy o wypełnienie wszystkich pozycji, które stanowią podstawowe dane o Twoim biznesie. To pozwoli nam płynnie przejść do kolejnego kroku.
- Następnie umówimy się na spotkanie na Teamsie, Skypie, Zoomie lub innej platformie. W trakcie tego spotkania zdefiniujemy obszary do współpracy oraz omówimy problemy, które w pierwszej kolejności wymagają rozwiązania. W tej fazie otrzymasz kilkadziesiąt pytań od konsultanta, który w oparciu o te dane zbuduje obraz Twojej firmy. Jeśli podczas tego wywiadu wspólnie dojdziemy do wniosku, że istnieje zarówno obszar jak i wola do wdrożenia optymalizacji na produkcji to przejdziemy do kroku nr 3.
- W tym kroku umówimy wizytę w Twojej firmie, dokonamy wstępnego audytu, z którego otrzymasz raport. Każdy raport jest przygotowywany indywidualnie biorąc pod uwagę specyfikę i aktualną sytuację klienta.
- Jeśli uznasz, że jesteś gotowy na wdrożenie proponowanych zmian, podpiszemy "Umowę konsultingową" i rozpoczniemy wdrożenie. Jeśli uznasz, że to jeszcze nie ten moment lub wolisz spróbować samodzielnie, będziemy trzymać za Ciebie kciuki! Pamiętaj, zawsze możesz do nas wrócić, gdy będziesz gotowy. 😊
Porozmawiajmy o kosztach!
Etap 1, 2 - bezpłatnie
Etap 3, Cena: 2500 zł + 23%VAT (płatne z góry na podstawie faktury VAT)*
Etap 4, wyceniany indywidualnie (zależny od zaawansowania projektu)
*Koszty dodatkowe:
- Dojazd klienta: 1,50 zł/km + 23% VAT liczony w jedną stronę na trasie: 33-100 Tarnów - firma Klienta, doliczany w przypadku wizyt u Klientów w odległości > 100 km od lokalizacji: 33-100 Tarnów
- Nocleg: 300 zł/doba + 23% VAT doliczany w przypadku wizyt u Klientów w odległości > 300 km od lokalizacji: 33-100 Tarnów
Jeśli masz jeszcze jakieś pytania, śmiało pytaj! 😊
Oferta skierowana jest do małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych, które chcą:
- zwiększyć zyski,
- obniżyć koszty produkcji,
- zwiększyć produkcję bez inwestycji w maszyny,
- poprawić jakość wyrobu,
- uwolnić gotówkę z zapasów,
- wygospodarować dodatkową przestrzeń na hali,
- wyeliminować typowe problemy na produkcji,
- zintegrować działania Produkcji i Handlu, aby tworzyły wspólną całość,
- poprawić swoją sprawność operacyjną,
- ograniczyć rotację personelu,
- zwiększyć satysfakcje pracowników.
Dzięki nowoczesnej i skutecznej metodologii pracy Twoja firma pokona przeciwności i wróci na ścieżkę wzrostu. Dla optymalizacji i doskonalenia procesów stosujemy rozwiązania oparte na Lean Manufacturing, których światowym liderem jest Toyota. Proponujemy audyt Twojej firmy, przeglądniemy procesy, omówimy trudności z którymi się borykasz, a na koniec przygotujemy raport z audytu.
Pozostanie podjęcie decyzji, czy chcesz skorzystać z pomocy ekspertów, którzy skutecznie zoptymalizują uzgodnione procesy i poprawią Twoje wyniki.
►Kliknij i Zobacz: Dlaczego warto zatrudnić Konsultanta vs. pracownik etatowy?
Mamy dla Ciebie rozwiązanie!
Do kogo kierujemy naszą ofertę?
Jako producent na pewno spotykasz się z następującymi wyzwaniami:
- informacja o bieżącym stanie zleceń jest trudno dostępna, a handlowcy ciągle pytają kiedy wyjedzie towar,
- rozliczanie produkcji w systemie IT trwa kilka dni, a Ty nie możesz zafakturować klientów,
- produkcja jest opóźniona, a operatorzy zawsze mają uzasadnienie,
- pracownicy pozostawiają bałagan po sobie, nie można znaleźć narzędzi, a drogi przejazdowe są blokowane przez surowce, wyroby gotowe i przypadkowe rzeczy,
- masz częste przestoje maszyn i długotrwałe przezbrojenia,
- wciąż trafiają Ci się te same reklamacje,
- teoretyczna wydajność wydaje się wystarczająca, ale jednak w praktyce uzyskujesz maksymalnie 50-60% zakładanej wydajności,
- masz zbyt duże stany magazynowe,
- produkty i surowce są wielokrotnie przestawiane i przewożone,
- sprzęt płata Ci figle i to najczęściej w najtrudniejszym momencie,
- zespołowi brakuje motywacji i zaangażowania,
- masz 1-2 liderów, a reszta załogi chce przetrwać zmianę,
- prawdziwe koszty wytworzenia różnią się od kalkulacji teoretycznych,
- wdrożenie nowych pracowników trwa zbyt długo,
- masz ciągłe niezgodności stanu surowców, materiałów i wyrobów gotowych,
- jeśli nie wskażesz palcem co ma być zrobione, to nikt z własnej inicjatywy tego nie zrobi,
- masz problemy z komunikacją pomiędzy pracownikami i działami,
- bieżące sprawy tak Cię pochłaniają, że nie masz kiedy tego wszystkiego zorganizować.
Zaangażowany
Zespół na Produkcji
Wizualne
Zarządzanie Produkcją
KPI
dla Produkcji
Wzrost
Wydajności Produkcji
Redukcja
Kosztów Produkcji
Zero
Reklamacji
Uporządkowana
Hala Produkcyjna
Redukcja
Awarii Maszyn
Subskrybuj nasz newsletter
Bądź na bieżąco! Zapisz się do naszego newslettera już dziś, aby otrzymywać bezpłatne materiały i oferty specjalne przygotowywane dla naszych subskrybentów.
Newsletter ukazuje się raz w miesiącu!
Kontakt:
Wyślij wiadomość.
Pomagamy rozwijać Twój biznes!
Regulaminy
Kontakt
kontakt@skutecznymanager.com.pl
+48 733 246 394